Die ganzheitliche Betrachtung des Geschäftssystems stellt sicher, dass die Ergebnisse der Geschäfts- und Prozessgestaltung langfristig wirken. Die Kunden beeinflussen mit ihren Bedarfen und Anforderungen das Geschäftsmodell, das Geschäftssystem und das Operative Modell.
Zur Beherrschung des komplexen Zusammenspiels der Bausteine sind nützliche Vorgehensweisen und Frameworks verfügbar (z.B. das Zachman Framework, TOGAF, PRO3-Modell), die das Zusammenspiel der Aufbau- und Ablauforganisation mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter und der IT sicherstellen. Dabei bieten vordefinierte Strukturen logische Zusammenhänge, die im Verlauf von Projekten sukzessive gefüllt werden. Einerseits müssen die Sachverhalte für jede Umsetzung sowieso erarbeitet werden. Andererseits entsteht mittelfristig das Unternehmensmodell, dessen Inhalte sich immer vollumfänglicher werden. Damit maximaler Nutzen aus der Architektur gezogen werden kann, müssen die Mitarbeiter und die Manager die Strukturen lernen und verinnerlichen.
Das Pro3-Modell deckt die verschiedenen Ebenen des Geschäfts ab: Geschäftsmodell, Geschäftssystem und Operatives Modell. Teil des Modells ist das Changemanagement, dass die Umsetzung unterstützt. Leadership gibt die Richtung vor und löst den Veränderungsprozess aus, um schließlich das benötigte Mindset und Verhalten zu ermöglichen.
Geschäftsmodell
- Markt
- Produkt
- Fähigkeiten
Geschäftssystem
- Performanz
- Prozesse
- Struktur
Operatives Modell
- IT-Systeme
- Menschen
- Anlagen
Das PRO3-Modell lässt sich an die vorhandenen EAM-Modelle der Kunden anpassen und erlaubt dadurch eine effektive und effiziente Durchführung von EAM-Projekte.
Module und Tools
Unser Angebot an Trainings und Workshops - einzeln oder eingebettet in Projekten
QPR Metriken Tool-basiertes Applikationstraining
QPR Modellierung Tool-basiertes Benutzertraining
Weniger ist mehr.