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Architektur für Change & Kommunikation

Sie wollen Ihr Geschäft ändern – ohne Methodendiskussionen

Die grundsätzliche Fähigkeit und Bereitschaft der Betroffenen zur Veränderung zu unterstützen, damit sie vor und während der Veränderung zu Beteiligten werden, ist die zentrale Aufgabe des Changemanagements. Obwohl Change- und Kommunikationsmanagement wesentliche Faktoren für die Umsetzung von organisatorischen und technischen Maßnahmen darstellen, kümmern sich nur wenige aktiv um diese Dinge. Ein Grund ist, dass ihnen eine Architektur fehlt, was unbedingt erforderlich ist und wie man die richtigen Maßnahmen bei den täglichen Aufgaben und Veränderungen richtig aufsetzt. Die mangelhafte Beschäftigung mit der eigenen Unternehmenskultur belastet zusätzlich die Bereitschaft, Änderungen aktiv zu managen und zu kommunizieren. Vor allem, wenn Sie

  • Ihre Pläne ändern,
  • Ihre Ablauf- oder Aufbaustrukturen umgestalten,
  • Ihre IT-Systeme auf den neuesten Stand bringen,
  • die Leistung verbessern, oder
  • auf geänderte Rahmenbedingungen reagieren müssen.

Die Change-Architektur deckt alle relevanten Aktionsbereiche der Veränderung ab:

  • Veranstaltungen unterschiedlicher Größe zur Abstimmung durchführen (Dialoginitiativen), um mit den Betroffenen in Diskussion zu gehen und sie zu vernetzen.
  • Werkstätten aufsetzen (Arbeitsinitiativen), um fachliche Lösungen zu erarbeiten.
  • Plattformen zur Interaktion bereitstellen (Feedbackinitiativen), um die Meinungen und Vorstellungen der Zielgruppe sichtbar zu machen.
  • Kurse und Vorträge anbieten (Lerninitiativen), um in dynamischen Lern-umgebungen die Betroffenen weiterzubilden.
  • Publikationen und Veranstaltungen (Kommunikationsinitiativen), um die Bekanntheit zu steigern.
  • Bedarfsbezogene Beratung (Beratungsinitiativen), um die Veränderung durch geschickte Steuerung der Mitarbeiter und Kollegen zu bewältigen.
Details und individuelles Angebot auf Anfrage.

Sie können mit bloßen Händen nicht viel zimmern und mit dem bloßem Gehirn kann man nicht viel denken.